为进一步调动和激发广大干部职工的聪明才智，今年以来，龙钢公司炼钢厂工会牢固树立主人翁意识，深入推进挖潜增效，通过降低成本、提高效率、修旧利废、精益管理、源头把控等深挖潜力，助力企业打赢十大硬仗。
“节”尽所想，集思广益加油干
该工会扎实开展“我为炼钢来建言”活动，通过班前班后会、周二下基层、日常碰头会等，提倡“建言献策、人人有责”理念，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，真正做到问计于民、问策于民、问智于民，切实激发职工积极投身“金点子”征集活动。同时，结合自身岗位职责，围绕生产经营中存在的重点难点问题，认真找差距、查不足、提举措，积极开展大讨论活动，引导全员统一思想认识，主动担当作为，积极寻方找策，不断增强使命感、责任感，将相关难点问题逐级分解、逐条夯实、责任到人，确保人人心中有目标，人人肩上有指标。
“节”尽所能，件件都是创效点
节支就是增收，降本就是创效。该工会严格落实四级成本管控，将成本核算细化到班组、个人，每天对钢水成分、储量，废钢料型、配比，冶炼炉数、钢铁料消耗等关键信息实施“炉炉清”，为炼钢工序稳定生产、降低钢铁料消耗创造有利条件。积极探索提升指标的最佳模式和方案，充分发挥新区低成本、低消耗、高效率生产优势，坚持“弄明白、说清楚、算准确、干卓越”的工作方法，以经营指标和成本定额控制为结果导向，狠抓内部工序管理，压实指标、细化责任，通过强管理、严考核、重奖励等措施，增强全员增收节支意识，激发降本增效内在活力。4月份，该工序共征集“金点子”180个。
“节”尽所改，全员发力降成本
围绕影响制约各项目标任务完成的瓶颈问题，该工会深推精细化管理，制定奖惩措施、严格过程管控、各项任务逐级压实到人、落实到点。扎实践行“一线工作法”，以降本增效为纲领，深挖内部“造血”潜能，管理干部带头参与设备改造、技术攻关等活动，找准降本“关键点”，深挖增效“黄金点”，及时解决制约生产的瓶颈问题，起到了以点带面的作用。一线职工积极参与设备改造，通过交旧领新、废旧设备翻新修复，提高废旧物资使用率，降本工作取得显著成效。4月份，该工序共修旧利废208项，创效94万元。（炼钢厂 郭晓香）
