为进一步做好班组安全工作，提高班组安全管理的自我约束、自我监督、自我管理水平，强化全员遵章守纪意识，筑牢安全生产基础。今年以来，储运中心以班组为单元，从搭建学习平台、树立发展理念、优化考核机制等方面着手，不断提升全员安全素养及技能水平。
搭建学习平台 推动人员素质提升
该单位以班组安全活动为载体，通过开展“OPL单点课培训”“事故案例学习分享”等多元化活动，营造良好的安全文化氛围，切实提升班组基础管理水平。以职业技能、作业标准及安全操作等知识为主要内容，制定班前会“每日一题”，安排专人深入各班组进行抽查提问，确保学习效果，并对答题效果不佳的班组及个人进行考核。同时，每季度定期开展“三违”人员安全专项培训，通过安全理论知识培训、人员行为管控、亲情沟通谈话等形式，不断提升“三违”人员安全意识和安全技能，促进班组安全管理水平整体提升。
树立发展理念 助力安全氛围提升
该单位大力倡导“遵章光荣、违章可耻”的理念，利用宣传栏、专题培训等多种形式，宣传“三违”行为的危害，在生产现场建立“三违”行为曝光栏，并在月度安全工作例会上进行专项通报，按照“三违”类别、“三违”人员分布等进行剖析总结，反思“三违”成因，分析产生根源，采取针对性措施，消除管理缺陷。同时，充分利用安全活动日，积极开展“三违”危害大讨论活动，强化作业过程精细化管理，规范全员作业行为，筑牢安全管理防线，引导全员自觉遵规守纪，自觉按章操作、履行职责，助推企业高质量发展。
优化考核机制 激发员工各项潜能
该单位建立健全反“三违”工作机制，坚持以职工安全绩效考评为载体，将班组人员“三违”行为纳入个人安全绩效考评管理，做实安全绩效考评，严格奖优罚差。将检查出的“三违”行为连带考核纳入各级安全绩效考评管理中，增加考评权重，促使各级各层管理共同发力，激发全员拒绝“三违”、遵章守纪和良性竞争的意识。同时，定期开展“三违”人员安全专项培训，通过思想引导、心理疏导等方式转变人员薄弱思想，有效增强按章操作的自觉性，全力营造“严规范、守规矩、反‘三违’”的安全生产氛围。（储运中心 赵峰欣）
