近日，满怀对知识的渴望和对自我提升的期待，我与来自集团所属单位的45名学员再次相遇到澄合职培中心，共同参加为期30天的陕煤集团优秀班组长综合素质提升强化班。能够参加此次培训，我深感荣幸。在老师的启发及点拨下，以及和兄弟单位优秀班组长的交流中，我对班组长的角色定位有了更清晰的认识，我认为应当做到以下四点：
一是头脑清晰、思维敏捷。作为一名班组长，不仅要具备相应的专业知识，还要有很强的管理意识，对自己的岗位要精准把控，心中有数。就拿我们维修人员来说，仅了解掌握设备的构造、性能和作用还不够，还要对自己所管理的人和设备做到了如指掌，让其始终处在受控状态。比如：所辖设备的运行状态如何？存在哪些安全隐患？准备采取哪些有效措施？班组成员的技术水平如何？实际工作能力怎么样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。在这方面，少数班组长的差距还是很大的，有待于进一步提高。因此，在工作中，要始终以“初学者”的姿态，保持“空杯”心态，把学习作为首要任务，主动学习新知识，积极掌握新本领。
二是技能过硬、带好队伍。在班组管理中，班组长没有过硬的技术是不能服人的，班组长在日常工作中应当勤于学习，把自己锻炼成岗位上的行家，处理问题的专家，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。要成为一名“金牌”班组长，必须做到综合素质过硬、技术水平一流、业务知识精通，肯于吃苦、勤勉务实。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训。只有这样，才能在遇到困难时独当一面，带领班组成员执行好、落实好公司任务，打造一支综合素质高、业务能力强的高效团队。
三是讲究方法、务求实效。作为班组长，日常班组工作一定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严谨扎实的工作态度，标准要高，要求要严，要争第一，创一流。坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负责任的行为。同时，要善于发现班组存在的问题，并及时采取措施加以解决。在工作中要讲究工作方式、方法，针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短、知人善任，充分调动每个人的潜能，激发班组职工干事热情。
四是善于学习、善于思考。班组长要经常反思班组管理工作，方方面面、条条框框，每个阶段、每件事情都要及时全面反思，从中发现成功和不足、经验和教训。通过反思，总结出对工作有帮助的东西，加以推广和发扬，营造良好的工作氛围。同时，还要善于向别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的能力。要善于思考，不管是做事情之前的构思、计划与决策，还是过程中的监督、分析与比较以及事后的检查，都需要进行系统思考。只有目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。
对我而言，此次培训意义重大，它是我在优秀班组长成长道路上的一块重要基石，帮我增长见识、开拓视野。我也将不负领导对我的期望，坚定目标、努力前行，将所学所见所悟落实到行动中，谱写企业发展的壮丽新篇章！（轧钢厂 张鑫）
