班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。今年以来，能源管控中心工会秉持“严细实效，争创一流”的工作理念，积极探索班组建设的新思路新方法，大力营造“人人参与，齐抓共管”的浓郁班组建设氛围，为企业打硬仗攻难关注入强劲动力。
精心打造人才“蓄水池”
该单位工会高度重视班组青年技能人才培养，一方面，持续开展岗位练兵、竞赛比武等丰富多彩的技能提升活动，为青工提供展示自我、提升技能的平台。另一方面，按照“标杆引领，匠心育人”的思路，安排聘任专业技术技能人员与青工结成“一对一”师徒对子，结合每位青工的实际情况，“量体裁衣”编制个性化培养举措，形成详细的培养计划。同时，针对近五年入职的青工，定期组织开展理论和实操考试，对成绩排名靠后的人员，由管理干部进行“一对一”帮扶，并通过相应的奖罚机制，引导“后进”努力转变为“先进”。
“师傅的悉心指导，让我进步很快，我渴望通过不懈地勤学苦练，早日成为像师傅一样的高技能人才。”青工王琳博这样说道。
不断增强团队“凝聚力”
该单位工会以班组文化建设增强团队“凝聚力”。定期开展“我是班长我的班”班组长演讲赛、“降本增效”主题微课大赛、“金点子征集”等形式多样的活动，使员工在相互学习、互帮互助中共同进步，营造出“比学赶超”的浓厚氛围。扎实开展形势教育，引导班组员工树立大局意识与责任意识，将个人发展与企业命运紧密相连，立足岗位节支降耗、创新创效，凝聚起强大的降本增效合力。
巧妙运用考核“指挥棒”
为充分激发员工的积极性与创造力，该单位工会依据各作业区班组特点，精心编制了科学合理的班组竞赛方案及评分细则，将生产指标、设备管理、成本核算、现场管理、规范巡检等关键事项列为竞赛指标，实行积分制考评，成功构建起良性竞争机制。同时，依托看板管理，每周公布各项指标完成情况，并且将隐患治理、管理经验、文化活动等内容全面展示，彰显班组运行的亮点与特色，让争先晋位成为班组员工的广泛共识。
着力强化阵地“战斗力”
基层班组是安全生产的“前沿阵地”。该单位工会充分发挥班组隐患排查“哨点”作用，严格把控生产运行的各道“关口”，通过强素质、增本领，不断提升班组保安全、创效益的“硬核力量”。
机加班组全体员工在班长薛佳带领下，充分发挥主观能动性，深入探寻设备运行规律，总结出“热送辊修复法”，有力保障了辊轴备件的供应。并且，积极开展岗位创新，针对加工斜铁模具材料利用率较低的问题，通过不断调整技术参数，反复试验研究，设计出一款锯床专用模具，不仅安装便捷、运行稳定，可完成各类尺寸斜铁的加工，而且将材料利用率提升至98%以上，年可创效5万余元。（能源管控中心 冯甲平）
