4月1日，公司召开2025年第一次职工民主监督评价会暨工作推进会。公司党委书记杜东兴，党委委员、常务副总经理张李斌，副总经理唐晓东、贺增平，总工程师洪卫及各部门负责人、各基层单位工会主席、相关业务负责人、民主评价团成员等参加会议。
会议对炼铁厂2024年12月份3#、5#高炉运行情况项目、轧钢厂标准成本激励考核项目进行了现场评价。经过25名职工评委的质询，最终，2024年12月份3#、5#高炉运行情况项目未通过职工满意度评价。
会上，杜东兴肯定了本次评价项目的选题及会议质量，并对民主监督评价工作提出四点要求，一是要从评价项目选取和评价团成员管理上不断提升民主监督评价工作质量。要围绕公司生产经营、绩效管理、安全管理等方面进行严选评价，发挥民主评价项目的案例警示作用，提升领导干部履职尽责意识，促进专业管理水平提升。要结合评价项目选取专业人员，利用专业能力，打破思维局限性，确保高质量质询。二是要深刻认识当前公司生产经营面临的严峻形势，落实好“严、细、实”工作要求，以更高工作标准的确定性，积极应对钢铁市场复杂多变的不确定性，将各项工作做到极致完美，持续提升企业发展能力。三是要深入推进精益管理，狠抓生产过程管控。要坚持以高炉稳定顺行为核心的降本增效战略，优化炉况管理机制，突出高炉炉长主体责任，在实施“攻、守、退”策略时，推行专业主导、集体论证的决策模式，充分发挥集体智慧。要建立完善生产运行复盘评估机制，强化制度约束力，持续提升管理操作水平。四是要提高对标准成本管理工作的认知，发挥激励考核导向作用。从基础管理入手，增强标准成本管理能力，用好激励考核“指挥棒”，将指标设置、激励考核分配等一体推进，不找借口、不寻理由，努力实现标准成本目标，为公司降本增效贡献力量。
杜东兴强调，职工民主监督评价工作是提升企业治理水平、维护职工权益、促进廉政建设等工作的有力抓手，是推动企业健康稳定发展的重要保障机制，要不断完善监督评价机制，细化监督标准与评价指标体系，加强与法务、审计、纪检等部门的协同联动，有效堵塞管理漏洞，切实维护企业和广大职工的根本利益，促进企业健康稳定持续发展。
会上还对2024年第六次职工民主监督评价会未通过的400㎡烧结新建一混蒸汽粉尘除尘设施项目进行了复议，对2024年职工民主监督评价工作进行了总结，安排了2025年工作，并对新修订的《龙钢公司职工民主监督评价工作实施办法》进行了解释说明。（工会办公室 方玉玉）
