2024年，龙钢公司轧钢厂以集团公司“12446”班组管理模式为引领，以公司标杆班组建设为指导，深推“533”管理法，进一步巩固和深化基层班组建设，全年基层班组、班组长在各项竞赛活动中大放异彩，取得省级荣誉6项、陕煤集团“优秀班组长”3人、陕钢集团班组各类先进10人，展现了基层班组的管理成效。
“五个基本动作”强化班组建设根基
该单位以精益管理要求为依据，通过完善管理制度、优化班组配置、实现政治领航、鼓励创新管理、推进“六型班组”建设“五个基本动作”，配套每周五进班组“2323”分享模式，将班组宣讲活动与公司发展紧密结合，讲形势、鼓干劲、强信心，全年组织班组分享活动60次，积极传达宣贯上级精神、普惠政策等。同时，以“标杆班组”建设为契机，创新开展十大板块横向竞赛、工段级纵向评比工作，构建专业组协同联动的班组管理格局，实施月度考评机制，全面提升班组综合实力，全年开展内部对标12次，表彰班组20个，投放奖励13余万元。同时，鼓励一线班组积极探索管理新思路、新方法，板带钳工班创新总结出“一创两提三行动”班组管理方法，在集团公司第三届班组管理创新实践成果发布会中荣获一等奖。
“三个结合”提升班组员工素质
该单位将班组建设与安全标准化星级班组建设相结合、与各类技能技术竞赛活动相结合、与劳模创新工作室相结合，促进班组员工综合素质全面提升。一方面，采取“月末述职、季末淘汰、季度综合奖励”的方法，通过加强教育培训、严抓过程管理、强化工作机制、严格绩效管理等措施，进一步提升“班组小单元、安全大作用”的能力水平，全年通过陕钢验收五星级班组3个。另一方面，以分厂实训基地为载体，组织轧钢工、钳工等进行技术比武10余次；开展“安康杯”知识擂台赛、OPL单点课竞赛等9次；开展定向专业知识培训520余次，全年技能等级和学历提升170人。与此同时，以劳动竞赛为契机，聚焦关键指标，压实责任，班组层面获得劳动竞赛奖励32.58万元。
“三个聚焦”凝聚共识激发力量
该单位聚焦班组长素质提升、班组成本管理、以人为本，建立以执行力、工作力、贡献力为导向的班组长评价体系，通过百分制绩效、岗位“赛马”机制、专业考核的“三维”评价模式，全年淘汰班组长6人。全面推进四级成本进班组，配套用好“一岗一表”绩效评价，开展技术改造、岗位创新创效、技术改造群众性经济技术创新活动，年创效约600余万元。同时，坚持以人为本，把关心关爱班组员工落在实处，实施“厂长现场接待日”，开通“码上监督”平台等，征集职工诉求44项。采纳实施负压风机应用、厂房通风一键化自动开合等自主改善行动，为员工创造舒适的工作环境。通过开展“班组健康明白人”、班组文化建设活动等，丰富职工业余生活，凝聚班组向心力、执行力。（轧钢厂 郝莹）
